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新聞資訊
BIM在中國走不下去?


BIM到底行不行:前段時間,去施工單位交流BIM的時候,一個剛從管現場轉到BIM施工應用的小伙子突然問我;聽說現在BIM很火,BIM到底是什么,我們現在還是在用CAD,會不會取代CAD。我準備跟他說,BIM不是一個軟件,是一個理念,一種新的管理方式。


很多人可能都會問到的一個問題是:BIM到底是什么?對于施工而言,到底能解決哪些實際工程問題。


關于BIM發展的困境

現在很多剛畢業進院的大學生一方面對于BIM充滿激情,覺得未來能在BIM方面打出一片天地,但另外一方面對于很多骨干一直出走感到非常迷茫,中國BIM是不是真的走到了走不下去的境地了?


1、應用標準的問題,這就好比安卓和iso系統,為什么蘋果的應用市場比較繁榮,而安卓應用市場總是做不起來,很大的一個原因是蘋果市場相對規范很多,標準唯一,而安卓應用市場沒有規范,各自為戰,比如:開發的時候光一個分辨率的問題就要開發好多個版本,導致開發成本數倍上升,對比目前BIM在國內的發展狀況,目前國內一直存在兩個標準之爭,一個是P-BIM, 一個是IFC的標準,不同標準軟件廠商之前互相設卡,人為導致BIM使用成本上升,從整個BIM發展來看,無論最終使用哪個標準,只要最后統一了,那么都會極大促進整個BIM的在中國的大發展。


2、創新的成本問題,創新是需要付出代價的,之前和一家國內BIM應用數一數二的設計院探討過,他們每年用來培養BIM人才的成本,一個人差不多達到100萬左右的成本,對,我沒有寫錯,就是100萬,不是10萬,或者1萬,為什么這么高呢?我們初算下:這個成本包含培訓費,一般一年在10萬-20萬左右,工資成本 10幾萬肯定必須的,硬件費,一臺能做項目的筆記本沒有15000根本拿不下來、軟件費,購買REVIT還便宜點,如果是bentely,每年收你500萬,你是不是要崩潰了,注定這都是是大佬們玩的游戲啊,還有其他隱形成本,根本是很多中小企業無法承擔的。因此導致了人才的匱乏,進而又反過來導致了培養成本的居高不下。


3、現在做項目,基本上是誰給錢,但老大需要專業才行,恰恰相反,甲方權利過大,乙方完全從屬,這導致的就是甲方的意志就是最高原則。試問哪個建筑師不是被甲方催著天天改圖,明天外墻向外挪10m,后天外墻往里多五米的,甲方朝令夕改,項目運作不規范不成熟。要知道,BIM的最終成果是全息模型,相當于一套極其精細完整的施工圖(可以出任意標高平面),中國甲方的更改頻率,顯然是在暴珍天物,幾個專業忙活了好久給他改圖,后來發現這次修改只是甲方的一時興起,原本高效的BIM,在這種環境下,可能還遠比不過傳統設計方法高效。(引用某位業界大咖的原話)


4、改革會觸動企業內部和外部的利益分配,打破平衡需要一定的時間,BIM說到底是一種以三維模型為載體的大數據管理工具,是一種管理思想,既然是一種管理思想,就涉及到管理各方的利益,比如說造價成本更透明了,對甲方是有好處了,對于施工方、是不是有好處呢,這個很難說,(之前的貓膩做法都不行了,我還能積極嗎?),對于設計方來說,原來我本來畫個二維模型的圖就行了,拿個價格是10萬,現在你讓我做個三維的模型的圖,價格還是10萬,加量不加價,你以為是康師傅方便面啊。再者里面很多老大本來是擅長使用CAD的,你讓我新學個BIM,這不是為難我嗎?我都那么大歲數了,正式享受的時候。


現實中關于BIM發展的幾點疑慮


說了這么多BIM發展的障礙,那是不是BIM真的在中國發展不下去了呢?這個可是,盡管這樣,我也堅定的認為歷史的車輪滾滾向前,任何人都阻止不了大趨勢的,而現在,這個大趨勢就是BIM,BIM盡管推進很難,但是遲早會成為未來建筑師的必備的,就像當今的CAD。



理由如下:

1、BIM類似于10年前再中國大放異彩的ERP概念,雖然做成的了,但真的做成了的例如順豐、京東都是一方大佬。BIM確實能在成本管控方面有巨大的價值,只需要只一點足以讓甲方有足夠的動力去推動他們。


2、標準雖然現在不統一,但趨勢肯定是統一的,從目前各個部委密集發布的政策來看,這個時間也不會太久。


3、施工方和設計方雖然想抵抗下,無奈有奶就是娘,胳膊擰不過大腿,還要不要項目,還要不要吃飯?最終會屈服在甲方的車輪之下。


4、國家政策的支持,現在各地都在發對應的政策,雖然我們很多人都否認政策的真實推動力,但它卻是有用,而且很有用。


5、BIM生態系統正在漸漸繁榮:軟件方、咨詢方、培訓方、建設方、設計方、施工方等等都慢慢越來越多了,而且經驗越來越豐富。


BIM推廣這么多年了,真正落地依然進展緩慢;如今我們全力以赴推廣BIM在施工階段的應用落地,相信不久將來,BIM指導施工不再是紙上談兵了。

BIM到底行不行:前段時間,去施工單位交流BIM的時候,一個剛從管現場轉到BIM施工應用的小伙子突然問我;聽說現在BIM很火,BIM到底是什么,我們現在還是在用CAD,會不會取代CAD。我準備跟他說,BIM不是一個軟件,是一個理念,一種新的管理方式。


很多人可能都會問到的一個問題是:BIM到底是什么?對于施工而言,到底能解決哪些實際工程問題。


關于BIM發展的困境

現在很多剛畢業進院的大學生一方面對于BIM充滿激情,覺得未來能在BIM方面打出一片天地,但另外一方面對于很多骨干一直出走感到非常迷茫,中國BIM是不是真的走到了走不下去的境地了?


1、應用標準的問題,這就好比安卓和iso系統,為什么蘋果的應用市場比較繁榮,而安卓應用市場總是做不起來,很大的一個原因是蘋果市場相對規范很多,標準唯一,而安卓應用市場沒有規范,各自為戰,比如:開發的時候光一個分辨率的問題就要開發好多個版本,導致開發成本數倍上升,對比目前BIM在國內的發展狀況,目前國內一直存在兩個標準之爭,一個是P-BIM, 一個是IFC的標準,不同標準軟件廠商之前互相設卡,人為導致BIM使用成本上升,從整個BIM發展來看,無論最終使用哪個標準,只要最后統一了,那么都會極大促進整個BIM的在中國的大發展。


2、創新的成本問題,創新是需要付出代價的,之前和一家國內BIM應用數一數二的設計院探討過,他們每年用來培養BIM人才的成本,一個人差不多達到100萬左右的成本,對,我沒有寫錯,就是100萬,不是10萬,或者1萬,為什么這么高呢?我們初算下:這個成本包含培訓費,一般一年在10萬-20萬左右,工資成本 10幾萬肯定必須的,硬件費,一臺能做項目的筆記本沒有15000根本拿不下來、軟件費,購買REVIT還便宜點,如果是bentely,每年收你500萬,你是不是要崩潰了,注定這都是是大佬們玩的游戲啊,還有其他隱形成本,根本是很多中小企業無法承擔的。因此導致了人才的匱乏,進而又反過來導致了培養成本的居高不下。


3、現在做項目,基本上是誰給錢,但老大需要專業才行,恰恰相反,甲方權利過大,乙方完全從屬,這導致的就是甲方的意志就是最高原則。試問哪個建筑師不是被甲方催著天天改圖,明天外墻向外挪10m,后天外墻往里多五米的,甲方朝令夕改,項目運作不規范不成熟。要知道,BIM的最終成果是全息模型,相當于一套極其精細完整的施工圖(可以出任意標高平面),中國甲方的更改頻率,顯然是在暴珍天物,幾個專業忙活了好久給他改圖,后來發現這次修改只是甲方的一時興起,原本高效的BIM,在這種環境下,可能還遠比不過傳統設計方法高效。(引用某位業界大咖的原話)


4、改革會觸動企業內部和外部的利益分配,打破平衡需要一定的時間,BIM說到底是一種以三維模型為載體的大數據管理工具,是一種管理思想,既然是一種管理思想,就涉及到管理各方的利益,比如說造價成本更透明了,對甲方是有好處了,對于施工方、是不是有好處呢,這個很難說,(之前的貓膩做法都不行了,我還能積極嗎?),對于設計方來說,原來我本來畫個二維模型的圖就行了,拿個價格是10萬,現在你讓我做個三維的模型的圖,價格還是10萬,加量不加價,你以為是康師傅方便面啊。再者里面很多老大本來是擅長使用CAD的,你讓我新學個BIM,這不是為難我嗎?我都那么大歲數了,正式享受的時候。


現實中關于BIM發展的幾點疑慮


說了這么多BIM發展的障礙,那是不是BIM真的在中國發展不下去了呢?這個可是,盡管這樣,我也堅定的認為歷史的車輪滾滾向前,任何人都阻止不了大趨勢的,而現在,這個大趨勢就是BIM,BIM盡管推進很難,但是遲早會成為未來建筑師的必備的,就像當今的CAD。


理由如下:

1、BIM類似于10年前再中國大放異彩的ERP概念,雖然做成的了,但真的做成了的例如順豐、京東都是一方大佬。BIM確實能在成本管控方面有巨大的價值,只需要只一點足以讓甲方有足夠的動力去推動他們。


2、標準雖然現在不統一,但趨勢肯定是統一的,從目前各個部委密集發布的政策來看,這個時間也不會太久。


3、施工方和設計方雖然想抵抗下,無奈有奶就是娘,胳膊擰不過大腿,還要不要項目,還要不要吃飯?最終會屈服在甲方的車輪之下。


4、國家政策的支持,現在各地都在發對應的政策,雖然我們很多人都否認政策的真實推動力,但它卻是有用,而且很有用。


5、BIM生態系統正在漸漸繁榮:軟件方、咨詢方、培訓方、建設方、設計方、施工方等等都慢慢越來越多了,而且經驗越來越豐富。


BIM推廣這么多年了,真正落地依然進展緩慢;如今我們全力以赴推廣BIM在施工階段的應用落地,相信不久將來,BIM指導施工不再是紙上談兵了。

(新聞來源:BIM與裝配式裝修資訊第1號)
2020年07月15日
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